Avaliação de desempenho em RH na pesquisa agropecuária

Autores

  • Odiva Silva Xavier Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
  • Tercia Zavaglia Torres Ribeiro Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
  • José Prado Fonseca Filho Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

DOI:

https://doi.org/10.1016/rausp.v23i1.179379

Palavras-chave:

avaliação de desempenho, resistência à politica de mudanças

Resumo

O artigo analisa os resultados de uma pesquisa realizada numa empresa de pesquisa agropecuaria do Nordeste, cujos empregados demonstraram uma expectativa favorável ao uso da Avaliação de Desempenho. Alem disso, são comentadas as principais causas de resistência a Avalição de desempenho ou à implantação de qualquer politica que implique mudangas e a visão dos empregados dessa empresa pesquisada sobre o metodo de Avaliação. Uma das conclusões a que se chegou foi que a Avaliação de Desempenho requer intense e longo planejamento, com a realização a priori de estudos de campo, a fim de identificar o clima e cultura da organização.

Downloads

Os dados de download ainda não estão disponíveis.

Downloads

Publicado

1988-12-09

Edição

v. 23 n. 1 (1988)

Seção

Artigos

Licença

Copyright (c) 1988 Revista de Administração

Creative Commons License
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Como Citar

Avaliação de desempenho em RH na pesquisa agropecuária. (1988). Revista De Administração, 23(1), 45-54. https://doi.org/10.1016/rausp.v23i1.179379