Explorando o potencial da gestão ágil na indústria da construção: uma revisão sistemática da literatura
DOI:
https://doi.org/10.11606/gtp.v19i2.212579Palavras-chave:
metodologia ágil, projetos de construção, gestão de projetos, Scrum, revisão bibliográficaResumo
Os envolvidos na gestão de projetos na construção civil buscam alternativas para preservar o valor dos empreendimentos, gerenciar mudanças, melhorar a comunicação com o cliente e antecipar riscos diante de imprevistos, a fim de realizar projetos mais eficientes e eficazes. Diante dos cenários incertos e em constante mudança, a metodologia ágil surgiu para ajudar o setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) a enfrentar os desafios da gestão. Este artigo tem como objetivo investigar a aplicabilidade da metodologia ágil na gestão de projetos de construção. Registrou-se o mapeamento de insights do estado da arte com base na revisão sistemática da literatura e análise bibliométrica de 26 artigos selecionados, utilizando critérios elencados no protocolo de pesquisa. Realizou-se uma análise quantitativa da distribuição por ano e por país de publicação e a análise qualitativa do conteúdo, por meio de códigos gerenciados pelo software Atlas.ti. Analisaram-se a caracterização de gestão ágil e do framework Scrum, os problemas nos projetos de construção, a aplicação na indústria de AEC e a conceituação da abordagem híbrida. Os principais pontos que cercam a pesquisa foram discutidos e os benefícios que o ágil agrega ao gerenciamento de projetos de construção foram validados baseados na literatura.
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