The influence of contingency factors on the adoption of traditional and modern cost artifacts in the hotel network of the state of Paraná
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.1984-4867.v29i2p349-369Keywords:
Contingency factors, Cost artifacts, Hotel industry, Paraná, BrazilAbstract
The literature suggests that the contingency factors: environment, technology, strategy, structure and organizational size, with greater or lesser intensity, influence the attributes of the management accounting system, more specifically in the adoption of costing system artifacts. Nonetheless, there is little evidence about such relationships in the hotel sector. The present article has as main objective to evidence the influence of these factors on the adoption of traditional and modern cost artifacts in the hotel industry of the state of Paraná, Brazil. It is a descriptive study with survey approach, carried out between the months of November and December 2015 with 40 hotels. Data were analyzed statistically using descriptive statistics and canonical correlation. Findings indicate that the majority of the hotels fully implement traditional cost artifacts. Regarding modern cost artifacts, considerable part of the investigated hotels has no plans for adopting and implementing them, a fact that reinforces the predominance of adoption of traditional artifacts in these organizations. It was expected that management accounting systems presented more sophisticated structures, but even in large hotels, data revealed that traditional artifacts have still been used as supportive instruments for the decision-making process. Findings lead to the conclusion that the contingency factors structure and strategy influence more in the adoption of modern cost artifacts than traditional artifacts in the hotel industry of the state of Paraná, Brazil.
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